今天看了新华社记者对前女排主帅、功勋教练陈忠和的专访后，让我想起了女排史上三位主教练的悲情命运。他们没有郎平命运这么好，未能续写女排的辉煌，这不是因为他们业务能力不行，而是缺乏袁伟民、陈忠和与郎平那种掌控球员的领导力和凝聚力。
集业务能力和领导艺术于一身的陈忠和
一支依靠团队力量登顶的队伍，取胜的因素确实太多了。郎平能够带领球队走向成功，除了自己的业务水平高，队员技术能力强外，还需要队员在赛场上的协同作战，合力拼搏。这种战斗力就是来源于全队的凝聚力。而凝聚力与主教练又息息相关。
陈忠和深有感触地总结道：集体项目的教练一个重要作用就是要凝聚大家的力量。团队项目最怕一盘散沙，队伍管理不起来，教练员的设想运动员执行不下去。你想让她们练，她们如果不想练呢？这是最要命的。为什么有的教练成功，有的失败？业务水平、个人魅力、为人师表、以身作则都很重要。
中国女排史上，袁伟民、陈忠和，郎平三人，堪称最成功的教练。他们不但因为业务能力高，还有领导力、感召力和凝聚力都非常的强，队员完全服服贴贴地服从管理，刻苦训练，不打折扣地执行主教练的指令，无论是训练中还是比赛均在教练的掌控之中，这充分体现了上面三位教练的领导艺术和综合能力。
但与袁伟民、陈忠和，郎平三人相比，中国女排史上有三位教练很不幸，因管控能力，领导艺术欠缺，凝聚力不强，队伍一盘散沙，没有服从管理，没有完全执行主教练的思想，导致打败仗，而最终下课，甚至有的教练没有打败仗，夺得世界冠军后也被迫下课。这不是丑化女排，而是在女排史上出现的真实的故事。
被小报告击倒的邓若增
袁伟民带队完全“三连冠”后，坐直升机当上了体委副主任，作了七年助教的邓若增被扶正也是众望所归。其实邓若增接管女排后，女排的实力已呈下滑之势，而古巴女排凭着刘易斯的横空出世，上升势头非常迅猛。但尽管如此，邓若增还是带队夺得了1985年世界杯冠军，铸就了女排“四连冠”伟业。他接手的女排，孙晋芳、张蓉芳、陈亚琼、周晓兰、陈招娣等老队员已离队，球队正在走下坡路。此时邓若增对球队进行改造，战术体系也有些变革，在队员使用和出场时间分配上得罪了一些队员，这些队员给上面打了不少“小报告”。就在世锦赛还有二个月开打的时候，队内突然召开内部会议,给邓若增提出很多问题，比如跟队员感情不好,不一心扑在事业上,不培养新生力量等等,一共列出“七个罪状”并让他检讨。老帅忍不住这样的突然袭击，忿忿不平地提出了辞职，帅印接到了张蓉芳手上。
指挥棒失灵的李耀先
张蓉芳带队夺得1986年世锦赛后，把教鞭交给李耀先。应该说，此时的女排是有一定实力的，还是处在争冠行列，但李耀先带领的中国女排在汉城奥运会上滑铁卢，在卫冕途中遭遇到前苏联女排强有力的阻击，半决赛不但以0比3的比分被对手击败，而且3局的总得分仅有11分，虽然中国队最终获得第三，但习惯了女排夺冠的人们难以接受这样的结局。其实当时队伍并非如此不堪一击，据知情人说，是球队内部出现了问题，一些老队员没有严格执行教练的战术思想，李耀先的指挥棒有些失灵了。汉城奥运会后李耀先无奈地离开了中国女排。
受内讧逼走的栗晓峰
1993年栗晓峰从胡进的手里接过女排教鞭，可以说当时胡进交下来的是一个“烫山芋”。更为奇异的是，栗晓峰上任时，没有领导陪他到女排训练基地，而是他自己与队员见面，且自己作自我介绍，当时队员的反应就表露了对他的不敬，这一切都预示着他的失败。事实上他的带队成绩相当惨淡，在世锦赛上只获得第八，回到亚洲赛场也丢掉了亚运会冠军。亚运会后，有11名队员同时提交了退役申请。很明显，这是队员逼着教练下课，栗晓峰仅仅上任21个月，就无奈离职。栗晓峰和胡进一样，成为中国女排近30年来成绩最差的主教练（剔除短命教练蔡斌和王宝泉不说）。
可见，一个主教练的领导艺术，感召力和凝聚力，对于一支球队走向成功是多么的重要。
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