揭秘：刘翔的收入分配

可乐广告、信用卡广告、牛奶广告……现在的电视荧屏，刘翔绝对是广告时段人们最熟悉的面孔。刘翔如此炙手可热，做他的经纪人一定非常幸福。

刘翔的商业开发由中国田径协会全权管理。王大卫说：“我们对运动员的开发，可以说在世界上是领先的。”

早在2002年刘翔崭露头角后，中国田协就开始对他进行商业开发。王大卫坦言前期是在摸索中学习，“在刘翔不是奥运冠军的时候，他的价格在同类运动员当中已经做得不低了，但奥运会刚刚结束后出现的一些刘翔的广告，实际上是在奥运会之前拍的。在他还不是奥运冠军时签定的价格，我们觉得还不错，但现在看来感觉还是亏了。”

有报道称刘翔一年收入达到了2000万元人民币以上。对此，王大卫没有正面回答，他只是介绍了刘翔广告收入的分配原则，“我们现在参照国家体育总局的分配政策，运动员占50%，教练员拿15%，培养运动员的地方体育局占20%，中国田协留15%。”

“刘翔由田协统一开发，上海市不再进行相关开发，避免了恶性竞争，保证了各方面的最大利益，地方对此也非常认可。”王大卫说。

孙海平的作用有多大？

刘翔的成功与他有一位高水平的教练孙海平密不可分。

训练场上，刘翔的训练时间不是很长，数量不是最多，但从准备活动开始，他的训练质量就非常高。田径运动管理中心主任罗超毅认为，刘翔的成功”是科技与运动完美结合的经典案例”。

孙海平本是上海体院的一位短跨运动员，退役后改当教练。虽是运动员出身，孙海平和其他教练最大的不同在于，他不凭经验用自己当年训练的老一套带徒弟，而是不断揣摩世界最新的跨栏技术。在田坛浸淫多年的孙海平深深明白，要想使刘翔跨入世界一流水平行列，不能和欧美运动员拼力量和体能，必须在现有先天条件的基础上，通过技术上的改进挖掘潜力。

直到今天，国内大多数田径教练还是把参赛目标定在每年两次的国内赛事上，训练安排也是围绕这两次赛事来进行。这种做法严重阻碍了运动水平的提高。孙海平对此很不以为然。他在认真观察世界田坛发展趋势的基础上，提出了以赛带练的想法，如今这个想法得到了很多人的认可。

更难能可贵的是，在田径界，和谐的孙海平、刘翔师徒堪称圈内的楷模。两人的关系非常融洽，不止表现在训练上，还表现在生活上。更为关键的是，在很多人忌讳的奖金问题上，两人之间非常透明。直观地说，孙海平和刘翔在生活上可以说是家族式的“父子关系”；在训练管理上，两人的角色却是清晰透明的教练员与运动员关系。这与此前曾一度闹得沸沸扬扬的马俊仁、王德显等教练的师徒反目事件形成了鲜明对比。

火了刘翔还是火了田径？

是门庭若市还是门可罗雀?刘翔是田径赛场的“晴雨表”，他是否出场，决定着一热一冷两种截然不同景象的出现。

对此，罗超毅有着较为清醒的认识，“仅有一个刘翔还远远不够，我们要用一大批高水平的运动员带动田径项目的普及，带动市场开发，带动田径运动的发展，进入一个良性循环。”

罗超毅早在两年前就意识到，田径首先要解决的就是水平问题，有高水平的运动成绩，有了国际化的田径明星，老百姓才会走进田径赛场。同时，人气和明星还可以拉动项目产业化和市场化，有了这些，商家的投入才更有价值。

罗超毅回忆，在他刚上任的2002年，国家队处境窘迫，成绩不佳，士气低落，“赞助求都求不来，我们只能埋头苦干。”随着刘翔获得上届田径世锦赛的铜牌，田管中心的窘困才逐步得到缓解，奥运会后又更上层楼。“现在商家都是主动找上门来。”罗超毅说，“此外，现在仅仅依靠国家的支持也可以维持正常的比赛和训练。”

罗超毅说：“过去中国田径没有明星，现在能热起来，就是因为刘翔等人的出现。但仅有一个刘翔还很不够，希望在他身后还能多出几个，而这需要的不仅仅是时间。”